{"id":591,"date":"2012-12-18T18:03:04","date_gmt":"2012-12-18T17:03:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.anstallningslos.se\/hlund\/?p=591"},"modified":"2012-12-18T18:03:04","modified_gmt":"2012-12-18T17:03:04","slug":"arbetsformedlingen-en-tyst-myndighet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.visionbalans.se\/?p=591","title":{"rendered":"Arbetsf\u00f6rmedlingen – ”En tyst myndighet”"},"content":{"rendered":"

I en rapport fr\u00e5n ST<\/a> har arbetsmilj\u00f6n p\u00e5 arbetsf\u00f6rmedlingen kartlagts. D\u00e4r framkommer en bild som \u00e4r skr\u00e4mmande med tanke p\u00e5 att s\u00e5 m\u00e5nga anst\u00e4llningsl\u00f6sa k\u00e4nner sig kr\u00e4nkta av arbetsf\u00f6rmedlingens personal.<\/p>\n

Generellt p\u00e5verkas individers upplevelse av om man k\u00e4nner att man kan f\u00f6rst\u00e5 sin situation, om man kan hantera sin situation och om man k\u00e4nner meningsfullhet. Utifr\u00e5n rapportens resultat tolkar jag det \u00e4r dessa f\u00f6ruts\u00e4ttningar starkt begr\u00e4nsade.<\/p>\n

Bland arbetsf\u00f6rmedlare anser 74,2\u00a0 procent \"\"<\/a>att man har h\u00f6g arbetsbelastning och bland cheferna \u00e4r det hela 78 procent. Det leder i f\u00f6rl\u00e4ngningen till en h\u00f6g kronisk stressniv\u00e5 vilket inverkar negativt p\u00e5 individens upplevelse av att kunna hantera sin arbetssituation. Risken f\u00f6r utbr\u00e4ndhet \u00e4r dessutom stor vid h\u00f6g kronisk stressniv\u00e5. N\u00e5gra kommentarer som visar detta :<\/p>\n

\u201dSt\u00e4ndigt nya orimliga krav uppifr\u00e5n\u201d<\/p>\n

\u201dH\u00e5rd styrning fr\u00e5n central, h\u00e5ll\u2026\u201d<\/p>\n

\u201dAllt \u00e4r prioriterat och skall g\u00f6ras\u201d<\/p>\n

\u201dOtydligt ledarskap\u201d<\/p>\n

\u201dotydlig styrning och ledning, oerfaren ledning som har sv\u00e5rt att prioritera och se vad som \u00e4r viktiga uppdrag\u201d<\/p>\n

\u201dKvantitet g\u00e5r f\u00f6re kvalitet\u201d<\/p>\n

\u201dAtt vi jobbar i landskap\u201d<\/p>\n

\u201dF\u00f6r mycket administration\u201d<\/p>\n

\u201dAtt kollegor sjukskriver sig, \u00f6kad belastning\u201d<\/p>\n

\u201dMobbning\/trakasserier fr\u00e5n chefsh\u00e5ll\u201d<\/p>\n

\u201dL\u00e5gt i tak en GD som k\u00f6r sitt race\u2026\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

P\u00e5 fr\u00e5gan om man upplever ”h\u00f6gt i tak” svarar 44,4 procent nej. Det p\u00e5verkar naturligtvis upplevelsen att kunna p\u00e5verka sin situation p\u00e5 ett negativt s\u00e4tt. Detta blir tydligt i kommentarerna:<\/p>\n

\u201dKanske jag skulle var mer f\u00f6rsiktig om jag inte snart skall g\u00e5 i pension.\u201d<\/p>\n

\u201dEna stunden piskan, andra stunden kramar och andra k\u00e4rleksf\u00f6rklaringar f\u00f6r v\u00e5rt k\u00e4ra uppdrag.\u201d<\/p>\n

\u201dJag kan s\u00e4ga till min chef men d\u00e4r \u00e4r det stopp. De har sj\u00e4lva uttalat att det skulle vara sj\u00e4lvmord att f\u00f6ra de upp\u00e5t.\u201d<\/p>\n

\u201dPassar du inte in kan du leta efter ett nytt arbete \u00e4r direktiv b\u00e5de fr\u00e5n GD och chefer\u201d, \u201dMan skall gilla l\u00e4get och inte ha avvikande synpunkter framf\u00f6rallt inf\u00f6r chef\u201d<\/p>\n

\u201dStraffas med l\u00e4gre l\u00f6n och blir nedtryckt och tystad\u201d<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u201dEn generaldirekt\u00f6r som verkar ha blivit helt verklighetsfr\u00e5nv\u00e4nd och styr med r\u00e4dsla som fr\u00e4msta vapen. En tystnad i organisationen som breder ut sig, en tystnad som \u00e4r skr\u00e4mmande och obehaglig. Arbetsmilj\u00f6 har blivit ett sk\u00e4llsord.\u201d<\/p>\n

\u201d Det \u00e4r b\u00e4st f\u00f6r en sj\u00e4lv att inte s\u00e4ga vad man tycker\u201d<\/p>\n

\u201d Det k\u00e4nns som att det \u00e4r ingen mening att komma med synpunkter. Allt \u00e4r redan beslutat centralt.\u201d<\/p>\n

\u201dStraffas med l\u00e4gre l\u00f6n och blir nedtryckt och tystad.\u201d<\/p>\n

\u201dGD har satt taktpinnen-s\u00e4ger medarbetare\/chefer n\u00e5tt som inte passar vet man var d\u00f6rren \u00e4r. GD hotar\/sk\u00e4ller ut h\u00f6gre chefer och fackliga som f\u00f6rs\u00f6ker p\u00e5verka. Liknar forna \u00f6ststater \u2013 dags f\u00f6r regimskifte.\u201d<\/p>\n

\u201dStyrningen har blivit mer och mer odemokratisk till och med facket har f\u00f6rlorat sitt mandat.\u201d<\/p>\n

\u201dTyv\u00e4rr inte d\u00e5 straffas man av chef, n\u00e5got man inte v\u00e5gar inf\u00f6r l\u00f6nef\u00f6rhandlingar med mera.\u201d<\/p>\n

\u201dS\u00e4ger man vad man tycker blir man s\u00e5gad vid fotkn\u00f6larna. \u00c4ven GD har ju uttryckt det som att om det inte passar kan man s\u00f6ka sig n\u00e5got nytt jobb. Det ger INTE h\u00f6gt i tak.”<\/p>\n

\u201dJag upplever att chefer och medarbetare \u00e4r skr\u00e4mda till tystnad och lydnad! Hot om att om man inte gillar l\u00e4get \u00e4r det bara att l\u00e4mna, s\u00e4nker taket ner till golvniv\u00e5.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Samtalsklimatet har f\u00f6r\u00e4ndrats mot ett tystare anser 52,5 procent av de svarande. Flera av kommentarerna visar p\u00e5 att meningsfullheten sjunkit:<\/p>\n

\u201dTystare p\u00e5 m\u00f6ten. Blivit mindre diskussioner och \u00e4ven mindre f\u00f6rslag p\u00e5 verksamhetsutveckling.\u201d<\/p>\n

\u201dJag b\u00f6rjade i april men det har f\u00f6rs\u00e4mrats sedan dess.\u201d<\/p>\n

\u201dMycket mer uppgiven st\u00e4mning. Det \u00e4r ingen mening att f\u00f6rs\u00f6ka p\u00e5verka, cheferna vill ju \u00e4nd\u00e5 inte f\u00f6ra v\u00e5ra signaler upp\u00e5t av oro f\u00f6r att inte sj\u00e4lva framst\u00e5 som duktiga chefer. Vi f\u00e5r b\u00e4ra mycket av chefernas \u00e5ngest \u00f6ver att inte uppfylla f\u00f6rv\u00e4ntningarna uppifr\u00e5n.\u201d<\/p>\n

\u201dSamtalsklimatet har verkligen f\u00f6r\u00e4ndrats. Det har blivit mycket, mycket l\u00e4gre i tak. Det \u00e4r n\u00e4stan bara vi som har arbetat l\u00e4nge och inte har s\u00e5 m\u00e5nga \u00e5r kvar till pensionen som v\u00e5gar s\u00e4ga n\u00e5got, men vi k\u00e4nner ocks\u00e5 att det \u00e4r inte n\u00e5gon id\u00e9\u2026\u201d<\/p>\n

\u201dHela tiden hotas man av att Af l\u00e4ggs ned om vi inte klarar v\u00e5rt uppdrag. Man f\u00e5r ofta besked om att det \u00e4r direktiv fr\u00e5n GD.\u201d<\/p>\n

\u201dNu pekas med hela handen \u2013 piskan viner\u2026\u201d<\/p>\n

\u201dOm jag vore ung skulle jag h\u00e5lla helt tyst. Takh\u00f6jden har sjunkit betydligt de senaste \u00e5ren.\u201d<\/p>\n

\u201dMan pekar med hela handen\u201d<\/p>\n

\u201dMycket tystare\u201d<\/p>\n

\u201dDe senaste 3-5 \u00e5ren har tystnaden \u00f6kat p\u00e5tagligt.\u201d<\/p>\n

\u201dM\u00e5nga tycker att det inte \u00e4r l\u00f6nat att s\u00e4ga n\u00e5got. \u00c4r redan best\u00e4mt p\u00e5 central niv\u00e5.\u201d<\/p>\n

\u201dCheferna under GD g\u00f6r som hon. Talar om f\u00f6r medarbetare att arbetsgivaren \u00e4ger medarbetarna. Vi har backat ca 100 \u00e5r med denna GD. St\u00e4mningen p\u00e5verkar ocks\u00e5 resultatet i arbetet. Jag k\u00e4nner f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen i mitt arbetsliv att det inte \u00e4r kul att g\u00e5 till jobbet. Hade jag inte haft s\u00e5 bra arbetskamrater s\u00e5 hade jag inte varit kvar i dag. N\u00e4r det g\u00e4ller det fackliga arbetet s\u00e5 k\u00e4nner jag mig hotad av arbetsgivaren\u2026\u201d<\/p>\n

\u201dVi har ett l\u00e5gt tak i organisationen. Vi blir tystare och \u00e4ven fackliga f\u00f6retr\u00e4dare har tystnat. Men vi har ocks\u00e5 sett tydliga exempel. Chefer som inte \u00e4r ja-s\u00e4gare f\u00e5r g\u00e5.. ja kanske till och med fackliga f\u00f6retr\u00e4dare\u2026.Jag tror att det signaler v\u00e5r ledning har gett \u00e4r tydlig f\u00f6r b\u00e5de underst\u00e4llda och chefer och medarbetare.\u201d<\/p>\n

\u201dOrganisationen \u00e4r s\u00e5 toppstyrd. Det finns inte l\u00e4ngre n\u00e5got utrymme f\u00f6r individen. Det \u00e4r alldeles f\u00f6r mycket kontroll av s\u00f6kande OCH av oss handl\u00e4ggare.\u201d<\/p>\n

\u201dMycket stor f\u00f6r\u00e4ndring negativt, medarbetare kallas in enskilt och tillr\u00e4ttavisas, sunt ifr\u00e5gas\u00e4ttande kring verksamheten (trots insikt om tuffa uppdrag) trycks tillbaka.\u201d<\/p>\n

\u201dTycker det \u00e4r d\u00e5ligt att man fr\u00e5n ledningens sida tar bort den fackliga m\u00f6jligheten att vara med och p\u00e5verka samt att det k\u00e4nns som att ledningen h\u00f6gst upp mest gillar Ja-s\u00e4gare.\u201d<\/p>\n

\u201dMan v\u00e4ljer sina ord mer noggrant \u00e4n tidigare.\u201d<\/p>\n

\u201dInte ok att vara kritisk mot verksamheten.\u201d<\/p>\n

\u201dOm man j\u00e4mf\u00f6r mot tidigare s\u00e5 \u00e4r det mindre till\u00e5tande klimat att tycka annorlunda och kreativt.\u201d<\/p>\n

\u201dIngen mots\u00e4tter sig eller vill f\u00f6ra dialog.\u201d<\/p>\n

\u201dPiska utan morot ger arbetskraft som g\u00f6r sitt och tiger still, men som s\u00f6ker nya jobb vid sidan av.\u201d<\/p>\n

\u201dDet \u00e4r ett h\u00e5rdare klimat, frustration med anledning med direktstyrning fr\u00e5n GD n. Folk v\u00e5gar inte i samma utstr\u00e4ckning s\u00e4ga vad de tycker h\u00f6gt!!! Men det kokar under ytan kan man s\u00e4ga.\u201d<\/p>\n

\u201dD\u00e5 det inte tas emot bra \u00e4r det ingen ide\u00b4 att s\u00e4ga n\u00e5got. S\u00e5 m\u00e5nga l\u00e5ter bli.\u201d<\/p>\n

\u201dBudskap, budskap och det \u00e4r det som g\u00e4ller nu. P\u00e5 ett m\u00f6te st\u00e4lldes fr\u00e5gor om varf\u00f6r vi var tvungna att g\u00f6ra tv\u00e5 moment i AIS. Cheferna hade inget svar, bara att det var best\u00e4mt uppifr\u00e5n. De hade st\u00e4llt samma fr\u00e5ga men bara f\u00e5tt veta att s\u00e5 ska det g\u00f6ras. Vi \u00e4r inga barnungar och m\u00e5nga av oss har jobbat l\u00e4ngre \u00e4n GD fast hon j\u00e4mt skall f\u00f6rklara v\u00e5rt uppdrag. \u00c4r vi slavar eller? M\u00e5nga kommer inte att v\u00e5ga svara p\u00e5 MBU f\u00f6r man litar inte p\u00e5 att svaren \u00e4r anonyma. Det \u00e4r mycket mer snack nu om hur konstigt allt har blivit, som att vi inte har n\u00e5got inflytande alls. Vi kollegor b\u00f6rjar bli otrevliga mot varandra f\u00f6r flera f\u00f6rst\u00e5r inte de korkade besluten och v\u00e4rre \u00e4r n\u00e4r ingen kan f\u00f6rklara dom heller. Och all stress, och \u00f6ppettiderna som heller ingen f\u00f6rst\u00e5r. Sl\u00f6seri med skattepengar. N\u00e5t m\u00e5ste g\u00f6ras!!!\u201d<\/p><\/blockquote>\n

N\u00e4r personal blir otrevliga mot varandra \u00e4r det sj\u00e4lvklart att bem\u00f6tandet av anst\u00e4llningsl\u00f6sa p\u00e5verkas negativt.<\/p>\n

All arbetslivsforskning visar att man inte kan piska fram utveckling. F\u00f6r\u00e4ndring kan man piska fram men den blir destruktiv. Det \u00e4r uppenbart att arbetsf\u00f6rmedlingens h\u00f6gsta ledning inte f\u00f6rst\u00e5tt skillnaden mellan utvecklingsinriktat ledarskap och anpassningsinriktat ledarskap. Utvecklingsinriktat ledarskap ser m\u00e4nniskan och visar tillit till dennes kompetens och engagemang. Anpassningsinriktat ledarskap leder till massflykt och\/eller passivt motst\u00e5nd d\u00e4r missn\u00f6jd personal obstruerar genom att inte ge arbetsgivaren tillg\u00e5ng till sin kompetens, erfarenhet och engagemang. Den st\u00f6rsta kategorin \u00e4r de som arbetat mindre \u00e4n 4 \u00e5r vilket skulle kunna vara ett tecken p\u00e5 flyktbeteende.<\/p>\n

Jag tror inte det \u00e4r detta regeringen velat ha n\u00e4r man gett arbetsf\u00f6rmedlingen sitt uppdrag. Om regeringen anser att ”arbetslinjen” ska g\u00e4lla (\u00e4ven om den ocks\u00e5 blivit ifr\u00e5gasatt) d\u00e5 kan man inte till\u00e5ta att ”byr\u00e5kratilinjen” tar \u00f6ver. Det kommer att bli f\u00f6r\u00f6dande f\u00f6r b\u00e5de anst\u00e4llningsl\u00f6sa och myndighetens resultat. ”Byr\u00e5kratilinjen” blir ett resultat n\u00e4r man l\u00e5ter schizoida m\u00e4nniskor<\/a> styra en organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I en rapport fr\u00e5n ST har arbetsmilj\u00f6n p\u00e5 arbetsf\u00f6rmedlingen kartlagts. D\u00e4r framkommer en bild som \u00e4r skr\u00e4mmande med tanke p\u00e5 att s\u00e5 m\u00e5nga anst\u00e4llningsl\u00f6sa k\u00e4nner sig kr\u00e4nkta av arbetsf\u00f6rmedlingens personal. Generellt p\u00e5verkas individers upplevelse av om man k\u00e4nner att man kan f\u00f6rst\u00e5 sin situation, om man kan hantera sin situation[…]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[27,28,31,73,135,137,203],"class_list":["post-591","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinion","tag-arbetsformedlingen","tag-arbetsklimat","tag-arbetslinjen","tag-en-tyst-organisation","tag-lagt-i-tak","tag-ledarskap","tag-samtalsklimat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/591","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=591"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/591\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=591"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=591"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.visionbalans.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=591"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}